企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設

　　1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系基本情況

　?、俟こ碳夹g(shù)人員素質(zhì)分析

　　在長(cháng)期的科技開(kāi)發(fā)和工程實(shí)踐中，公司造就了一大批經(jīng)驗豐富、學(xué)有所長(cháng)的工程技術(shù)人員，他們中的許多人已成為企業(yè)技術(shù)帶頭人或科研骨干，構成了公司技術(shù)創(chuàng )新的人才支撐。

　　截至2015年底，公司共有技術(shù)人員224人，一級注冊執業(yè)資格人員157人，高級職稱(chēng)66人(其中研究員級高級工程師3人)，中級職稱(chēng)124人，初級職稱(chēng)36人。江蘇省“333高層次人才”3名、江蘇省有突出貢獻中青年專(zhuān)家1名、南通市“226高層次人才”6名。

　?、谄髽I(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系設決策層、管理層及執行層三個(gè)層次

　　決策層：公司技術(shù)委員會(huì )是公司技術(shù)中心的決策機構。負責審定技術(shù)中心機構設置、研究開(kāi)發(fā)方向、重點(diǎn)課題、重大成果轉化等關(guān)鍵性問(wèn)題;負責審定技術(shù)中心的經(jīng)費開(kāi)支計劃，審議技術(shù)中心年度經(jīng)費使用情況報告;對技術(shù)中心的年度工作實(shí)績(jì)進(jìn)行評估，向公司提交評估意見(jiàn)。技術(shù)委員會(huì )由公司主要負責人、分管技術(shù)中心領(lǐng)導、技術(shù)中心主要負責人、公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成。技術(shù)委員會(huì )主任由公司主要負責人擔任。

　　管理層：技術(shù)中心在主任室領(lǐng)導下，設綜合財務(wù)部、研發(fā)咨詢(xún)部、合作創(chuàng )新部、產(chǎn)業(yè)化部、培訓推廣部、信息化部、BIM中心、試驗中心。

　　執行層：執行層由各區域公司采取開(kāi)放運行模式，課題制管理，廣泛聯(lián)系科研、設計、大學(xué)等單位，充分利用社會(huì )力量，研究解決重大關(guān)鍵技術(shù)難題，并根據企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃以及市場(chǎng)需求，積極開(kāi)展超前技術(shù)研究。主要分為兩大部分，第一部分為重難點(diǎn)工程科技攻關(guān)，采取課題小組形式，以項目為依托，開(kāi)展技術(shù)研究;第二部分由專(zhuān)家組及專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人為依托，有針對性地安排涉及企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的超前技術(shù)研究課題，增強企業(yè)技術(shù)儲備。

　　技術(shù)中心設專(zhuān)家委員會(huì )，專(zhuān)家委員會(huì )是技術(shù)中心常設的技術(shù)咨詢(xún)機構，由技術(shù)中心根據工作需要，聘請企業(yè)內外相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家、學(xué)者組成。主要負責對技術(shù)中心提出的研究開(kāi)發(fā)方向、科技發(fā)展規劃、年度研究開(kāi)發(fā)計劃、重大項目立項及技術(shù)引進(jìn)等進(jìn)行咨詢(xún)，對技術(shù)中心研究的重大科研課題和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行技術(shù)指導、提供咨詢(xún)和評估。

　　三個(gè)層次形成了一個(gè)以技術(shù)中心為核心、以項目運行為紐帶、層次分明的技術(shù)創(chuàng )新體系。

　　2.企業(yè)技術(shù)中心組織建設

　　(1)技術(shù)中心的宗旨：

　　公司建立技術(shù)中心是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的需要。技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng )新體系的核心，是公司市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)一體化的技術(shù)進(jìn)步運行機制的承擔主體，是公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新的統籌部門(mén)。技術(shù)中心是公司高層次、高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)機構，又是全公司各單位技術(shù)進(jìn)步的服務(wù)機構。其宗旨是：以國家中長(cháng)期發(fā)展戰略為依據，以市場(chǎng)為導向，把發(fā)展作為主題，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力作為主線(xiàn)，創(chuàng )新和改革作為動(dòng)力，圍繞重大工程、難點(diǎn)工程、特色工程，開(kāi)發(fā)和拓寬專(zhuān)業(yè)的重大關(guān)鍵技術(shù)，全面提高公司的技術(shù)創(chuàng )新能力，形成公司系統的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(2)技術(shù)中心的性質(zhì)：

　　技術(shù)中心直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導，是公司負責開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新和科研管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，其經(jīng)費由公司撥款，列入公司年度預算計劃，從而在組織上和資金上切實(shí)保證公司技術(shù)創(chuàng )新工作的正常運作。

　　隨著(zhù)科技產(chǎn)業(yè)化的逐步推進(jìn)，根據公司的科技開(kāi)發(fā)規劃，技術(shù)中心將建設成為一個(gè)以房屋建筑工程技術(shù)為研究開(kāi)發(fā)主體，以“混凝土結構工具化定型化施工技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”、“大型公共建筑綜合施工技術(shù)”、“地基基礎和地下空間技術(shù)”為重點(diǎn)的企業(yè)研發(fā)機構。公司技術(shù)中心將通過(guò)針對工程技術(shù)難題的攻關(guān)，為工程建設提供技術(shù)保障;通過(guò)對專(zhuān)項技術(shù)的研究，為公司提供技術(shù)積累、促進(jìn)核心技術(shù)的提升，并為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐;通過(guò)優(yōu)勢核心技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)中心還將通過(guò)科研攻關(guān)培養人才，形成施工技術(shù)方面的人才高地。

　　(3)技術(shù)中心的任務(wù)：

　?、賹?zhuān)項技術(shù)研究、技術(shù)攻關(guān)(含專(zhuān)項施工技術(shù)研究、理論分析和設計計算);

　?、谥卮箜椖康氖┕ぜ夹g(shù)策劃;

　?、劭蒲泄芾?科研選題、立項、實(shí)施、驗收、報獎等科研課題管理，科技情報收集，成果積累和推廣，企業(yè)技術(shù)標準、工法、專(zhuān)利管理)等。

　　根據“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰略思想和建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，結合公司的實(shí)際狀況，技術(shù)中心的主要任務(wù)為：

　　1)根據國家、相關(guān)部門(mén)制定的社會(huì )發(fā)展需求和技術(shù)政策，按照公司的科技發(fā)展規劃要求，結合企業(yè)的具體實(shí)際，制定公司的科技開(kāi)發(fā)規劃和年度科研計劃，組織好專(zhuān)項技術(shù)研究的年度計劃。

　　2)根據已承接工程與潛在工程的特點(diǎn)和需求，選擇科研攻關(guān)的課題，開(kāi)展立項的可行性研究，確立課題的立項，并積極爭取獲得政府有關(guān)部門(mén)和相關(guān)組織的科研立項。

　　3)組織好已立項科研課題的計劃制定和實(shí)施，組織階段檢查，做好資料積累，課題驗收，成果登記和申報。組織好科研成果的推廣和對具體工程的指導。

　　4)收集、分析與企業(yè)相關(guān)的國內外建筑技術(shù)和技術(shù)市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢。按照市場(chǎng)的需求和規律，尋求建筑市場(chǎng)中的熱點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷形成具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和主導產(chǎn)品，并通過(guò)科技成果的推廣應用和產(chǎn)業(yè)化，轉化成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　5)針對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等“四新”應用項目的技術(shù)難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，不斷將其關(guān)鍵技術(shù)轉化為生產(chǎn)力。開(kāi)展重大引進(jìn)技術(shù)和設備的消化、吸收工作，在引進(jìn)、吸收和消化的過(guò)程中開(kāi)展二次創(chuàng )新，縮短技術(shù)投入產(chǎn)出的周期，爭取引進(jìn)技術(shù)的最大效益。

　　6) 開(kāi)展合作技術(shù)開(kāi)發(fā)，利用科研院所和高等院校在科技信息和科研理論方面的優(yōu)勢，結合企業(yè)的工程經(jīng)驗，進(jìn)行校企、院企合作，開(kāi)展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新。

　　7) 組織開(kāi)展重大工程項目的技術(shù)方案策劃和技術(shù)、經(jīng)濟比較。

　　8) 負責組織企業(yè)的技術(shù)標準、施工工法、專(zhuān)利的編制、管理工作。

　　9)探索、建立有效的人才培養、激勵機制，采用柔性政策吸收國內外相關(guān)的人才，建立可為企業(yè)所用的人才庫，培養和高素質(zhì)的科研開(kāi)發(fā)人員，不斷健全企業(yè)的研發(fā)團隊。

　　(4)技術(shù)中心的職責：

　　立足于以工程為載體，以服務(wù)于工程為首要職責，同時(shí)具有一定的前瞻性，積極開(kāi)展探索性和原創(chuàng )性科研開(kāi)發(fā)，為公司長(cháng)遠目標的實(shí)現提供堅實(shí)的技術(shù)支持和技術(shù)儲備。技術(shù)中心的基本職責主要包括：

　?、偌夹g(shù)中心將根據公司科技發(fā)展規劃確立的發(fā)展方向，整合現有科研課題和項目資源，組建專(zhuān)業(yè)課題組。課題組采取組長(cháng)負責制，圍繞核心技術(shù)培育，結合以項目為背景的單項課題攻關(guān)，開(kāi)展專(zhuān)項課題綜合研究，通過(guò)較深層次的研究，提升技術(shù)含量和成果水平，提高技術(shù)的推廣應用價(jià)值。

　?、诟鶕萍奸_(kāi)發(fā)規劃，抓好有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以重大工程項目為龍頭帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材料的研究開(kāi)發(fā)，組織使科技成果轉化為工程應用的中間試驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和專(zhuān)有技術(shù)，重視引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和改進(jìn)，同時(shí)做好企業(yè)技術(shù)標準和工法編制工作，使技術(shù)中心逐步成為新型工程、重大工程、高新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)中心。

　?、鄹櫝青l建設發(fā)展方向，結合重大工程投標，開(kāi)展技術(shù)預研究，超前作好技術(shù)儲備;參與重大工程技術(shù)方案策劃，參與解決重大工程技術(shù)問(wèn)題;及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)總結和技術(shù)培訓工作。

　?、芗訌娕c高校、設計單位和研究院所的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，開(kāi)展綜合課題的科研攻關(guān);做到產(chǎn)、學(xué)、研相結合，提升科研的技術(shù)含金量，提升成果水平，注重成果提煉、推廣和應用，促進(jìn)企業(yè)品牌的提升。

　?、莘e極探索機制創(chuàng )新，調整科技獎勵辦法，提高對科技成果的獎勵水平，進(jìn)一步調動(dòng)參與科研攻關(guān)的積極性。通過(guò)技術(shù)中心的課題制運作，培養具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的技術(shù)領(lǐng)軍人物，形成公司級的專(zhuān)家隊伍。

　　(5)技術(shù)中心的組織機構：

　　●主任室：負責決策、領(lǐng)導，并主持日常工作。

　　●綜合財務(wù)部：各項制度的建立、組織建設、企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費管理、激勵機制、創(chuàng )新環(huán)境、知識產(chǎn)權管理，技術(shù)中心本身行政管理、財務(wù)管理工作?？萍记閳笫占c分析，國內外先進(jìn)技術(shù)資料整理、備案，技術(shù)中心本身的資料存檔等。企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)申報材料的組織、總結工作。

　　●培訓咨詢(xún)部：負責技術(shù)合作交流、新技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)培訓工作。

　　●研發(fā)推廣部：負責新材料、新工藝、新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究、試點(diǎn)、推廣應用。

　　●產(chǎn)業(yè)化部：負責建筑產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)規范的研究、技術(shù)儲備及應用。

　　●合作創(chuàng )新部：負責產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)之間合作、國際之間合作等創(chuàng )新工作。

　　●信息化部：含云計算中心(江蘇如云信息科技股份有限公司)、計算機房，負責技術(shù)創(chuàng )新信息化建設。

　　●BIM中心：負責BIM的試點(diǎn)，探索BIM在企業(yè)的應用。

　　●試驗中心：負責檢測、試驗工作。

　　●課題組：負責專(zhuān)項施工技術(shù)研究。

技術(shù)中心組織機構圖

　　(6)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員分布概況

　　公司技術(shù)中心共有職工104人，其中技術(shù)帶頭人10人，專(zhuān)職研究與試驗人員98人。在專(zhuān)職研究人員中碩士4人、本科62人;高級職稱(chēng)66人(占中心職工人數總數的63%)，中級職稱(chēng)35人，初級職稱(chēng)3人。

　　(7)企業(yè)技術(shù)中心課題開(kāi)發(fā)流程

　　企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)課題研發(fā)是以項目為依托，由各項目負責人預定課題，并提交課題可行性研究報告報技術(shù)中心，經(jīng)公司專(zhuān)家委員會(huì )評審通過(guò)后立項并展開(kāi)工作。

　　(8)與國內外有關(guān)組織聯(lián)合開(kāi)發(fā)的情況

　　作為大型建筑施工企業(yè)，公司長(cháng)期承擔國家、省、市重大工程項目和高難度工程施工，技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)涉及范圍廣、領(lǐng)域多，因此，我公司在堅持自主創(chuàng )新的同時(shí)，廣泛借助社會(huì )科技資源的力量開(kāi)展工程項目技術(shù)攻關(guān)和研究開(kāi)發(fā)。

　　充分利用國內高校、科研院所和其他企業(yè)單位的人才和資源優(yōu)勢，聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。近三年來(lái)，公司先后與同濟大學(xué)、東南大學(xué)、黑龍江大學(xué)、南通大學(xué)、南京東大現代預應力工程有限責任公司、保定市裕升建筑安裝有限公司、南通市金狐計算機軟件有限公司、如東縣建筑人才技術(shù)文化交流負責中心、杭州林和建設工程咨詢(xún)有限公司、江蘇如云信息科技股份有限責任公司、中國京冶工程技術(shù)有限公司、中國建筑標準設計研究院等多家單位圍繞工程項目聯(lián)合進(jìn)行科研項目研究和技術(shù)攻關(guān)。如與中國建筑標準設計研究院等合作，共同完成了國家圖集《混凝土結構常用施工詳圖》、行業(yè)標準《建筑工程施工現場(chǎng)標志設置技術(shù)規程》等的編制，與東南大學(xué)等合作，依托重大工程項目，共同研發(fā)“屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝的研究與應用” 、“后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)” 、“中空立面附著(zhù)式升降腳手架施工技術(shù)”等，與如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心等合作，共同研發(fā)“勁性復合樁施工技術(shù)與應用”“綠色建筑施工資源節約關(guān)鍵技術(shù)” 、“建設屋面植綠技術(shù)”，取得了一定的效果，獲得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　?、谥匾暯柚鐣?huì )科技力量，聘請業(yè)內專(zhuān)家擔任公司顧問(wèn)，為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)工程承擔咨詢(xún)、審核等工作。目前公司擁有特聘專(zhuān)家五名。

　?、奂訌娕c國內外建筑業(yè)同行進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。對于國內外建筑施工領(lǐng)域的重大學(xué)術(shù)會(huì )議如華東六省一市施工技術(shù)交流會(huì )、省市級論文交流會(huì )、國家及省市QC發(fā)布會(huì )、精品工程研討會(huì )、新技術(shù)新規范或BIM軟件培訓會(huì )、BIM國際技術(shù)交流會(huì )、建筑產(chǎn)業(yè)現代化研討會(huì )等，公司都派科技人員參加，并積極參與交流，以此作為公司科技交流的載體，促進(jìn)了公司科研工作，提高了公司知名度，也為行業(yè)的共同進(jìn)步作出了貢獻。

　　3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制建設

　　(1) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制的建立和完善

　　技術(shù)創(chuàng )新運行機制的建立和有效運行則是技術(shù)中心正常運作和可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是公司發(fā)展壯大，建成國內一流的大型建筑施工企業(yè)，并逐步躋身國內建筑業(yè)強者行列的重要保證。公司在技術(shù)創(chuàng )新機制方面將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：

　?、偌夹g(shù)中心的建設

　　為了強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新的主體地位，公司技術(shù)中心具體負責組織公司技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)工作組織，承擔了企業(yè)的主要科研項目的研究工作，以專(zhuān)項技術(shù)研究室的專(zhuān)項課題研究為載體，組織開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)的研究，這與原先的以工程項目為載體的技術(shù)攻關(guān)相比有了實(shí)質(zhì)性的提高，將更有利于技術(shù)的整合和提升，更有利于核心技術(shù)的提升，更有利于實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。公司今后幾年的技術(shù)創(chuàng )新體系的建設將圍繞著(zhù)技術(shù)中心的建設展開(kāi)。

　?、诮⒑屯晟萍夹g(shù)創(chuàng )新決策機制

　　公司技術(shù)委員會(huì )由公司總經(jīng)理任主任，公司主要負責人任副主任，公司有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的主要負責人參加。其主要職責是：確立技術(shù)創(chuàng )新的方向;審定技術(shù)創(chuàng )新工作的規劃和年度計劃;決定科研投入;批準年度開(kāi)發(fā)經(jīng)費預算和決算;審定技術(shù)創(chuàng )新的激勵機制和政策;批準科技表彰和獎勵等。

　?、劢⒑屯晟屏思夹g(shù)創(chuàng )新成果評價(jià)機制

　　公司聘請了一批社會(huì )專(zhuān)家，成立了專(zhuān)家委員會(huì )。

　　其主要職責是：對企業(yè)科技開(kāi)發(fā)的規劃、科技開(kāi)發(fā)項目的可行性分析、技術(shù)方案等進(jìn)行咨詢(xún)和審議;參與年度課題研究報告和研究成果的鑒定和評審;參加科技論文及其他科技獎勵的評審和評選;參與科研成果應用到工程實(shí)踐中可行性的鑒定和評審。

　?、艹闪⒘司C合財務(wù)部、研發(fā)推廣部

　　技術(shù)中心作為技術(shù)創(chuàng )新的主體，由綜合財務(wù)部建立自己的檔案庫，時(shí)刻了解國內外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保技術(shù)創(chuàng )新的先進(jìn)性、原創(chuàng )性。由綜合財務(wù)部負責科技活動(dòng)經(jīng)費的管理，保證科研經(jīng)費及時(shí)足額到位，保證各課題組研發(fā)工作的順利開(kāi)展。

　　研發(fā)推廣部，聯(lián)系各課題組，作為開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的載體，負責專(zhuān)項技術(shù)研究，實(shí)行課題組長(cháng)負責制。

　?、菀怨炯夹g(shù)中心網(wǎng)站建設為核心，建立了內部資源共享系統

　　為了使公司技術(shù)創(chuàng )新工作不局限在部分人員的工作中，使之成為公司全體成員共同關(guān)心的工作，同時(shí)擴大公司技術(shù)創(chuàng )新成果的宣傳影響面，公司建立技術(shù)中心網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò )平臺，開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)積累和成果展示、成果推廣，并起到人才培訓的作用，同時(shí)解決建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、信息交流困難的問(wèn)題。

　?、藿⒘?ldquo;產(chǎn)學(xué)研一體化”的研究機制

　　公司在加強自身在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中主體地位的同時(shí)，充分利用社會(huì )現有力量，充分

　　利用高等院校、科研院所、專(zhuān)業(yè)單位、資深專(zhuān)家的科研設備、技術(shù)力量。2013年、2014年、2015年分別投入產(chǎn)學(xué)研項目經(jīng)費603萬(wàn)元、770.49萬(wàn)元、636.83萬(wàn)元，占年度全部科技活動(dòng)經(jīng)費的12.75%、16.21%、13.59%。通過(guò)對外科技合作，聯(lián)合研制、聯(lián)手開(kāi)發(fā)、聯(lián)建機構等多種形式完善“產(chǎn)學(xué)研一體化”的研究機制。

　　(2)技術(shù)帶頭人培養、人才培養機制

　?、賹?zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人

　　公司技術(shù)中心經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，通過(guò)不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，培養和鍛煉了一批穩定的技術(shù)帶頭人隊伍。

　?、谌瞬排囵B機制

　　技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現公司可持續發(fā)展目標的關(guān)鍵所在，而技術(shù)創(chuàng )新又必須以人才為根本，所以加強人才培養是技術(shù)中心的重要工作。

　　集團公司始終貫徹“人才資源是第一資源的理念”，建立創(chuàng )新環(huán)境與激勵機制成為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展的重要保證，集團實(shí)行人才流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的良性機制，為技術(shù)人才發(fā)揮才干創(chuàng )造了良好的軟、硬件環(huán)境。此外，集團高度重視科技人才的引進(jìn)、使用和培養，推行“留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)急需人才，儲備和培養未來(lái)人才” 的用人戰略，努力培養和造就了一支結構合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的研發(fā)隊伍和優(yōu)秀的技術(shù)帶頭人。在集團公司技術(shù)委員會(huì )的指導下，通過(guò)努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟體制與科技自身發(fā)展的有效運行機制;通過(guò)擴充與整合，理順職能，提高研發(fā)能力，使技術(shù)中心成為了集團公司的技術(shù)核心，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　加快高層次人才隊伍的建設。高層次人才可以通過(guò)三個(gè)渠道得到，一是引進(jìn)目前社會(huì )上已有的高素質(zhì)人才;二是引進(jìn)高校應屆畢業(yè)的高學(xué)歷研究生;三是通過(guò)公司自身培養形成一批高素質(zhì)的人才。

　　建立“企業(yè)導師制”，重視青年技術(shù)人員的培養，組織技術(shù)學(xué)科帶頭人和高級工程師開(kāi)展“以老帶小”的“傳、幫、帶”活動(dòng)，培養和造就一批掌握高新技術(shù)，善于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的優(yōu)秀科技人才，使公司的施工技術(shù)代代相傳，并得以發(fā)展與完善。

　　建立“技術(shù)中心與工程項目部互建”的人才培養制度。技術(shù)中心的優(yōu)秀青年技術(shù)人員在工程實(shí)踐中培養解決施工實(shí)際問(wèn)題的能力，并使其在技術(shù)中心的研發(fā)過(guò)程中更能理論聯(lián)系實(shí)際，而不是閉門(mén)造車(chē)。項目部的青年技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)中心這個(gè)平臺，可以更加迅速地掌握公司的先進(jìn)科技技術(shù)，技術(shù)中心的科技創(chuàng )新也就能更快、更好地運用到工程實(shí)際中去。

　　不斷優(yōu)化公司內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)結構和層次結構，不斷優(yōu)化技術(shù)中心科技開(kāi)發(fā)的人才組合。

　　在軟件環(huán)境建設方面、主要是通過(guò)制定一系列的管理辦法、規章制度和激勵機制，為創(chuàng )新環(huán)境創(chuàng )造條件。建立了科學(xué)的用人考核制度，合理選拔和使用人才，創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境。

　　技術(shù)中心在軟環(huán)境建設方面還采取開(kāi)放式的機制，不斷加強與各大高校、科研單位的共建活動(dòng)，長(cháng)期與科研院校建立了科技攻關(guān)合作關(guān)系，在人才培養、科研攻關(guān)方面展開(kāi)協(xié)作，將公司在科技實(shí)踐方面的優(yōu)勢與其理論分析方面的強項相結合，不但大大加強技術(shù)中心科研創(chuàng )新能力，更有利于培養全面的高素質(zhì)的科技開(kāi)發(fā)人才。

　　科技人才培訓方面，為了提高技術(shù)中心人員的自身素質(zhì)，公司鼓勵和支持技術(shù)人員培訓學(xué)習，積極為技術(shù)人員提供學(xué)習深造的機會(huì )。參加不定期的短期培訓學(xué)習。組織科技人員與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，開(kāi)闊其眼見(jiàn)、增長(cháng)其見(jiàn)識、豐富其知識，使他們能跟上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展步伐。2013年、2014年、2015年，公司分別投入工程技術(shù)人員培訓費156.95萬(wàn)元、180.30萬(wàn)元、123.80萬(wàn)元，占年度科技活動(dòng)經(jīng)費的3.32%、3.79%、2.64%，平均為3.25%，三年參加國際交流的工程技術(shù)人員分別達到15人次、12人次、14人次，分別為全部工程技術(shù)人員數的6.7%、5.36%、6.25%，三年參加國內技術(shù)交流分別達到224人次、193人次、248人次，分別為全部工程技術(shù)人員數的100%、86%、111%。

　　(3)技術(shù)中心管理機制和激勵機制

　?、僦R產(chǎn)權等管理機制

　　技術(shù)中心本著(zhù)尊重知識、尊重人才，充分調動(dòng)每個(gè)科技人員的工作積極性，倡導多專(zhuān)業(yè)協(xié)同攻關(guān)的團隊合作精神的原則，在技術(shù)中心主任負責制的基礎上，建立了課題組長(cháng)負責制的基本管理機制，并建立了較為完善的管理制度。

　　行政管理：日常事務(wù)處理、合同管理、資金管理、會(huì )務(wù)管理、設備管理等。

　　崗位管理：制定各級崗位責任制，明確中心負責人、各部門(mén)負責人、課題組長(cháng)的工作職責、工作要求和考核指標等。建立每周例會(huì )制度和每月培訓制度，加強科技人員之間交流與溝通，開(kāi)拓其視野，增強其科技創(chuàng )新能力。

　　工作規劃和考核管理：技術(shù)中心制定短期工作計劃、中長(cháng)期發(fā)展規劃及目標，職工制定其自身的短、長(cháng)期工作目標，以指導員工日常工作。建立考核制度，每半年考核一次，通過(guò)績(jì)效評估和考核，實(shí)現物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結合的勞動(dòng)分配機制。

　　科研項目管理：進(jìn)行科研項目的選題、可行性分析、立項、過(guò)程管理、經(jīng)費管理、技術(shù)總結與鑒定，以及成果在集團內外的推廣應用等。并將每個(gè)科研落實(shí)到具體課題組。

　　知識產(chǎn)權管理：制定和修訂公司專(zhuān)利管理辦法;進(jìn)行項目立項審查，從立項開(kāi)始規范項目發(fā)明創(chuàng )新的保護;專(zhuān)利申請材料的準備;專(zhuān)利申請和授權材料的登記、整理、歸檔、統計;專(zhuān)利發(fā)明人的獎勵;協(xié)同公司法律顧問(wèn)處理知識產(chǎn)權糾紛等。

　　信息資料管理：科技開(kāi)發(fā)檔案資料的管理;科技情報信息的管理，尤其是國內外施工領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài);企業(yè)技術(shù)資料庫的建立;國內外知名相關(guān)專(zhuān)家資料庫的建立;國內外知名相關(guān)企業(yè)、合格供貨商及競爭對手資料庫等。

　?、诩顧C制

　　激勵機制主要通過(guò)獎懲、考績(jì)考核、職務(wù)升降、在職培訓、工資晉升、辭退和獎金等環(huán)節來(lái)實(shí)現。因此，技術(shù)中心不斷健全上述制度，完善考核評判標準。將技術(shù)中心人員的收益與企業(yè)的發(fā)展緊緊捆綁在一起，促使科技人員以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到科研工作中去。

　　對研究室和科研課題(項目)組建立責任制并健全相應的考核辦法，除根據課題完成的進(jìn)度、效率和質(zhì)量情況對課題人員加薪外，積極推行科研項目承包制，科研任務(wù)完成后，經(jīng)考核科技創(chuàng )新績(jì)效顯著(zhù)的，從該項目科研經(jīng)費中提取相當的金額作為該團隊的獎勵。

　　做好科技表彰和獎勵工作，公司建立了《質(zhì)量安全管理和科技創(chuàng )新獎勵辦法》，對每年獲得各級優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、新技術(shù)應用示范工程、工法、專(zhuān)利、標準、QC成果、優(yōu)秀論文、科技進(jìn)步獎的單位及個(gè)人，及時(shí)足額給予獎勵，2013年~2015年累計獎金額度達到137.28萬(wàn)元，極大地調動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新的積極性。對表現突出、貢獻顯著(zhù)的，積極推薦參加各級政府的科技獎勵。

　　建立公平、公正、公開(kāi)的競爭和考評辦法，將科技人員的德、勤、績(jì)、能與獎金發(fā)放、工作晉升、職務(wù)升遷、職稱(chēng)評聘等掛鉤。2013年、2014年、2015年企業(yè)全部工程技術(shù)人員年人均收入與企業(yè)全部員工年人均收入之比，分別達到1.554、1.592、2.705。做到“肯干事的有機會(huì )，能干事的有舞臺，干成事的有地位”。

　　公司在任務(wù)、出國、體檢、休養、考察等方面為有突出貢獻的人才創(chuàng )造必要的條件，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍。

　　(3)技術(shù)創(chuàng )新投入制度及執行情況

　?、倨髽I(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng )新總投入

　　技術(shù)中心研發(fā)經(jīng)費主要來(lái)源于企業(yè)專(zhuān)項資金的投入。本公司技術(shù)中心的成立得到集團董事會(huì )的認可與支持，建立了《科技活動(dòng)經(jīng)費投入預算制度》，經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)年度預算，每年提取的研究與發(fā)展經(jīng)費預算總額占企業(yè)年工程決算的0.3%以上。其中2013年本企業(yè)工程結算收入約130.55億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4729.14萬(wàn)元，占工程結算收入的0.362%，其中技術(shù)開(kāi)發(fā)項目經(jīng)費991.00萬(wàn)元;2014年本企業(yè)工程結算收入約129.88億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4753.44萬(wàn)元，占工程結算收入的0.366%，其中技術(shù)開(kāi)發(fā)項目經(jīng)費1192.40萬(wàn)元;2015年本企業(yè)工程結算收入約126.74億，中心獲得公司研究與發(fā)展經(jīng)費撥款4684.78萬(wàn)元，占工程結算收入的0.369%，其中技術(shù)開(kāi)發(fā)項目經(jīng)費1146.15萬(wàn)元;2016年本企業(yè)計劃撥款5000萬(wàn)元，以確保逐年加大科研經(jīng)費投入，增強企業(yè)科技創(chuàng )新能力。

　?、谄髽I(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng )新項目經(jīng)費投入及完成情況

　　技術(shù)中心近期研究項目共43項，其課題名稱(chēng)、項目投入資金及項目研究進(jìn)展等列表如下：

　　4.合作創(chuàng )新情況

　　(1)產(chǎn)學(xué)研情況

　　1)充分利用高等院校和社會(huì )上其他研究院所優(yōu)越的實(shí)驗設備、條件和人才為公司的科技開(kāi)發(fā)服務(wù)。例如與同濟大學(xué)、東南大學(xué)、黑龍江大學(xué)、如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心、中國建筑標準設計研究院合作，建立了穩定的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，形成了合作共同開(kāi)發(fā)的機制，分別依托重大工程項目完成“綠色建筑施工資源節約關(guān)鍵技術(shù)研究”，“建設屋面植綠技術(shù)研究”“勁性復合樁施工技術(shù)研究”，獲得華夏科學(xué)技術(shù)獎兩項、江蘇省科學(xué)技術(shù)獎一項、南通市科技進(jìn)步獎一項，完成“弧形框架內多層次鋼桁架分片逆向吊裝施工技術(shù)研究”，獲得江蘇省省級工法和發(fā)明專(zhuān)利，并編制國家圖集《混凝土結構常用施工詳圖》，獲得了中華人民共和國住房和城鄉建設部的批準;

　　2)與同濟大學(xué)，合作進(jìn)行“高空連體鋼結構分區逆向構件斜吊法施工技術(shù)”的再次創(chuàng )新研究，獲得省級工法;

　　3)與南通大學(xué)，合作進(jìn)行““屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝”的研究，獲得省級工法。

　　近三年與國內高等院校、科研院所合作開(kāi)發(fā)項目

序號	項目名稱(chēng)	項    目 起始日期	項    目 完成日期	完成單位
1	國家圖集《混凝土結構常用施工詳圖》編制合同	2012.10.8	2013.12.31	中國建筑標準設計研究院 江蘇南通六建建設集團有限公司
2	勁性復合樁施工技術(shù)與應用	2012.3.31	2013.3.31	江蘇南通六建建設集團有限公司 如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心
3	綠色建筑施工資源節約關(guān)鍵技術(shù)	2012.4.1	2014.12.31	江蘇南通六建建設集團有限公司 如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心
4	建設屋面植綠技術(shù)	2012.4.1	2014.12.31	江蘇南通六建建設集團有限公司 如東縣建筑人才技術(shù)文化交流發(fā)展中心
5	高空連體鋼結構分區逆向構件斜吊法施工技術(shù)的研究與應用	2015.1.30	2015.12.30	同濟大學(xué) 江蘇南通六建建設集團有限公司
6	“屋面大跨度箱梁鋼桁架分單元高空原位安裝”的研究與應用	2015.1.30	2015.12.30	南通大學(xué)建筑工程學(xué)院 江蘇南通六建建設集團有限公司

　　(2)企業(yè)間合作情況

　　我們還圍繞重大項目與其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行科研項目研究和技術(shù)攻關(guān)。

　　1)與杭州林和建設工程咨詢(xún)有限公司合作開(kāi)展行業(yè)標準《建筑工程施工現場(chǎng)標志設置技術(shù)規程》合作，已經(jīng)實(shí)施;

　　2)與專(zhuān)業(yè)單位保定市裕升建筑安裝有限公司，以魯班獎目標工程能達大廈為背景，共同研發(fā)“異形立面附著(zhù)式升降腳手架的研究與應用”，獲得省級工法、發(fā)明專(zhuān)利;

　　3)與中國京冶工程技術(shù)有限公司合作，共同研發(fā)“后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)”，獲得省級工法;

　　4)與南京東大現代預應力工程有限責任公司，共同進(jìn)行“穩定索張弦梁施工技術(shù)”的再次創(chuàng )新研究與應用，獲得省級工法;

　　5)與南通金狐計算機軟件有限公司、江蘇如云信息科技股份有限公司進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)信息化軟件及深化應用，研發(fā)BIM技術(shù)、共同運作云計算中心，智建云融入了云計算、社交平臺、網(wǎng)絡(luò )應用、移動(dòng)辦公、大數據分析等新興技術(shù)，自主產(chǎn)品“云筑+”，是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”模式的體現，為BIM+互聯(lián)網(wǎng)、BIM+物聯(lián)網(wǎng)、BIM+cloud、BIM+VR、BIM+3s、BIM+智能化等技術(shù)的研發(fā)、及推廣應用奠定了基礎。

近三年與企業(yè)合作開(kāi)發(fā)項目

序號	項目名稱(chēng)	項    目 起始日期	項    目 完成日期	完成單位
1	江蘇如皋云計算中心戰略框架合作協(xié)議	2012.10.23	2013.12.30	江蘇南通六建建設集團有限公司 南通市金狐軟件科技有限公司
2	IDC云計算中心網(wǎng)絡(luò )基礎設施	2012.10.24	2013.12.30	江蘇南通六建建設集團有限公司 南通市金狐軟件科技有限公司
3	行業(yè)標準《建筑工程施工現場(chǎng)標志設置技術(shù)規程》合作協(xié)議	2013.7.1	2014.12.31	杭州林和建設工程咨詢(xún)有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
4	穩定索張弦梁的研究與應用	2014.3.30	2014.12.30	南京東大現代預應力工程有限責任公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
5	軟件產(chǎn)品購銷(xiāo)及服務(wù)合同	2014.11.27	2015.11.27	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
6	如云科技投資協(xié)議	2015.1.30	2015.12.30	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
7	“高層、超高層中空立面附著(zhù)升降腳手架”的研究與應用	2015.1.30	2016.1.30	保定市裕升建筑安裝有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
8	BIM系統采購和實(shí)施服務(wù)合作協(xié)議	2015.2.9	2016.2.9	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
9	后置鋼筋籠原土擠壓灌注樁施工技術(shù)的研究與應用	2015.8.10	2016.6.10	中國京冶工程技術(shù)有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司
10	新中大營(yíng)改增軟件合同	2016.5.3	2017.5.3	江蘇如云信息科技股份有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司

　　(3)國際間合作情況

　　與國外企業(yè)Gulf Precast Concrete Co.L.L.C開(kāi)展“腳手架導向裝置”、“懸挑腳手架的可拆式型鋼錨環(huán)”、“鋼筋切斷機”專(zhuān)利應用的合作。

近三年國際合作項目

序號	項目名稱(chēng)	項    目 起始日期	項    目 完成日期	完成單位
1	“腳手架導向裝置” ”專(zhuān)利應用的合作	2013.12.06	至今	江蘇南通六建建設集團有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C
2	“懸挑腳手架的可拆式型鋼錨環(huán)”專(zhuān)利應用的合作	2015.10.10	至今	江蘇南通六建建設集團有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C
3	“鋼筋切斷機”專(zhuān)利應用的合作	2016.1.30	至今	江蘇南通六建建設集團有限公司 Gulf Precast Concrete Co.L.L.C

　　5.企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基礎設施建設

　　(1)研究試驗設施、檢測設施

　　目前，企業(yè)技術(shù)中心日常辦公場(chǎng)所約1980平方米;另有A類(lèi)計算機房156平方米，云計算中心約3000平方米，試驗中心約1700平方米。

　　公司總部試驗中心現有儀器設備電液式抗壓試驗機TYA-2000、水泥抗折抗壓試驗機SN-200、微機控制電液伺服萬(wàn)能試驗機WAW-1000-G、鋼筋彎曲試驗機HWQ-40、混凝土抗滲儀HS-40、多功能取芯機15型、全數字智能超聲波探傷儀PXUT-27、非金屬超聲波檢測分析儀CTS-45、多功能電動(dòng)擊實(shí)儀TDJ-III、電子萬(wàn)能試驗機WD-3020、智能化墻體傳熱系數現場(chǎng)檢測裝置QRJC、建筑門(mén)窗動(dòng)風(fēng)壓性能現場(chǎng)檢測設備KYB-14A、自動(dòng)打印雙數顯高強螺栓檢測儀SFGQ-2、壓力試驗機NYL-2000D、砼鋼筋檢測儀ZBL-R650、萬(wàn)能試驗機采集控制軟件V1.0、萬(wàn)能試驗機WAW-300、萬(wàn)能試驗機WAW-1000G、塑料管材管件耐壓檢測儀、表面振動(dòng)壓實(shí)儀SJD-1等，設備原值達3533851元。

　　課題組設備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、激光垂準儀、激光掃平儀、回彈儀、鋼筋位置測定儀、養護室自動(dòng)控制儀、飾面磚粘結強度檢測儀、電子測溫儀、測距儀、多功能砼鉆芯機等，設備原值達7047207元。

　　(2)信息化設施

　　集團公司投入大量資金，建成了占地156平方米，以實(shí)現未來(lái)云計算為目標，按照國家A類(lèi)機房標準要求打造的十五樓數據機房。目前機房分別設置1個(gè)主機房，1個(gè)配電間和UPS電源室，1個(gè)監控室，1個(gè)消防鋼瓶室，1個(gè)儲藏間。充分考慮了機房改造的長(cháng)久性與穩定性，嚴格按照計算機機房國家標準，以及相關(guān)法律法規，進(jìn)行整體設計，確保每個(gè)環(huán)節安全可靠;并且考慮了今后的空間發(fā)展以及相關(guān)系統參數指標的余量設計，以適應未來(lái)發(fā)展的需要，使建成后的機房在一定時(shí)間內處于國內領(lǐng)先地位。

　?、贆C房?jì)染埃?/p>

　?、跈C房建設硬件部分

　　機房?jì)炔垦b修包含防靜電地板，防雷防靜電系統，阻燃保溫系統。線(xiàn)路全部采用上走線(xiàn)，強弱電橋架分離。為了參觀(guān)方便，機房走廊側全部采用防火高亮銫鉀玻璃。

　　機房?jì)炔勘３趾銣睾銤?，采用兩臺施耐德精密工業(yè)空調，雙壓縮機備份。

施耐德精密空調

　　電力供應采取200千瓦，雙路市電+后備電源的供應模式，電路均采用優(yōu)質(zhì)聚乙烯阻燃線(xiàn)，通過(guò)鍍鋅橋架上走線(xiàn)的安全方式連接。 機房配有APC的UPS電源。擁有4個(gè)大型蓄電池柜、電源配置柜等。

　　機房消防系統為智能聯(lián)動(dòng)氣體消防。使用不損害電器和電子設備的四氟丙烷氣體滅火，具有自動(dòng)聲光報警，自動(dòng)噴灑，自動(dòng)滅火，自動(dòng)排風(fēng)等一體化設施。

四氟丙烷氣罐

　　在機房智能化管理方面，機房采用CCTV閉路監控，和中央門(mén)禁系統，直接連接機房環(huán)境監控。機房?jì)确览坠濣c(diǎn)采用國家三級防雷標準，環(huán)境監控系統可實(shí)現對機房電源、空調、漏水檢測、門(mén)禁系統、火災報警等一系列的安全情況的集中監控?？梢詫?shí)現集中管理，短信報警等多種功能。圖中為環(huán)境監控系統主界面：

環(huán)境監控主界面

電源管理界面

　?、劬W(wǎng)絡(luò )設備建設部分

　　機房入戶(hù)網(wǎng)絡(luò )為電信聯(lián)通雙線(xiàn)百兆光纖。通過(guò)銳捷1000M網(wǎng)關(guān)雙路協(xié)調，負載均衡入戶(hù)。網(wǎng)關(guān)內部含有防火墻系統，能對入口處的攻擊、病毒等做初步攔截。

網(wǎng)關(guān)RG1000M

　　整個(gè)網(wǎng)絡(luò )交換的集中點(diǎn)和核心部分是銳捷的RG12000型核心路由，可拓展的大型核心路由。具備光電轉換能力。大樓內部所有樓層、分支交換機都通過(guò)光纖與之連接。

核心交換機

　　在核心與網(wǎng)管之間是深信服的安全審計系統。按照公安部制定的規格制定，可以對外部的攻擊、違法行為作出攔截和記錄。能記錄內部網(wǎng)絡(luò )及其開(kāi)放區域內對外的違法行為，例如敏感的政治話(huà)題，各種非法手段的攻擊等等。

安全審計系統以及無(wú)線(xiàn)AP控制器

　　為了保障機房?jì)仍O備7X24小時(shí)運行，機房還配備了另一套備用網(wǎng)關(guān)和核心交換，用于在主交換發(fā)生故障時(shí)，接替其工作機能。圖為備用網(wǎng)關(guān)和核心交換。

備用網(wǎng)關(guān)

備用核心交換

　　除了分布于各樓層的光纖連接交換機外，大樓內部同時(shí)也覆蓋了無(wú)線(xiàn)AP終端發(fā)射的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。采用密碼，二維碼等驗證方式，同時(shí)也受到安全審計系統的監督管理，保證網(wǎng)絡(luò )的安全運行。

　?、艽髽悄壳巴負鋱D：

　?、葜饕O備臺賬

編號	型號	類(lèi)型/用途	數量	價(jià)格（元）
1	HP DL580G5	數據、RAS服務(wù)器	2臺	26000×2
2	HP DL980	應用服務(wù)器	1臺	20500
3	IBM X3650	財務(wù)服務(wù)器	1臺	9000
4	愛(ài)數PX1600	備份一體柜	1臺	12900
5	深信服AC1350	安全審計系統（網(wǎng)行為審計）	1臺	7580
6	銳捷路由 1000M	多用途網(wǎng)關(guān)	1臺	18000
7	銳捷12000	核心交換	1	33000
8	銳捷S2953	樓層交換	10	1230×10
9	漢柏 PE-3880	備用網(wǎng)關(guān)	2	42980×2
10	漢柏 PA-5500	備用交換	2	22248×2
11	銳捷WS530	無(wú)線(xiàn)控制器	1	5000
12	HP P2000存儲	存儲柜	1	9500
13	施耐德PGD1000	工業(yè)空調	2	49000×2
14	BIM硬軟件系統		1	1500000
15	新中大營(yíng)改增系統		1	860000
16	新中大移動(dòng)APP		1	175000

　　

技術(shù)成果對核心競爭力的支撐作用，經(jīng)濟社會(huì )效益顯著(zhù)

　　為使科技成果切實(shí)轉化為生產(chǎn)力，我們利用擁有的核心技術(shù)和工藝優(yōu)勢，應用于工程投標，顯著(zhù)提高中標率，近三年在建或完成的一類(lèi)以上工程項目達到444項。

　　通過(guò)在重點(diǎn)工程項目中應用取得的技術(shù)成果，節約了工期和成本，提升了核心競爭力。取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，近三年公司年利潤總額分別為34849.89萬(wàn)元(2013年)、42975.50萬(wàn)元(2014年)、42226.16萬(wàn)元(2015年)，三年公司年平均利潤總額為40017.18萬(wàn)元;三年工程結算利潤率分別為2.67%(2013年)、3.31%(2014年)、3.33%(2015年)，三年公司年平均工程結算利潤率為3.10%。

　　如行業(yè)標準《混凝土結構用鋼筋間隔件應用技術(shù)規程》，解決了實(shí)際工程中混凝土結構用鋼筋間隔件的制作、施工的技術(shù)和質(zhì)量管理問(wèn)題，使鋼筋間隔件有明確的加工及施工的標準，為設計、施工、質(zhì)量驗收提供了依據，有利在施工中保證保護層及鋼筋定位的施工質(zhì)量，有利提高混凝土結構耐久性、可靠性、使用壽命、防火防災，有利減少現場(chǎng)濕作業(yè)和手工作業(yè)，推行混凝土施工的標準化、工廠(chǎng)化和系列化，實(shí)現 “節能降耗”、“綠色建造”、“精致施工”，通過(guò)在我公司大量項目的應用，取得經(jīng)濟效益530萬(wàn)元。

　　國家建筑標準設計圖集《混凝土結構常用施工詳圖》;，規范了現澆混凝土板、非框架梁配筋構造，在我公司多項工程應用，取得經(jīng)濟效益93萬(wàn)元。

　　行業(yè)標準《建筑工程施工現場(chǎng)標志設置技術(shù)規程》，通過(guò)對安全標志和專(zhuān)用標志的設置、維護與管理等進(jìn)行規定，對預防施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，具有重要指導意義，在我公司二十多項工程應用，取得經(jīng)濟效益215萬(wàn)元。

　　華夏科學(xué)技術(shù)獎勁性項目“復合樁地基處理技術(shù)研究與應用”，集成了土質(zhì)改良技術(shù)，地基處理機械創(chuàng )造技術(shù)，勁性復合樁地基處理施工技術(shù)，發(fā)明創(chuàng )造了軟土固化劑、組合式樁基、地基處理勁性復合樁施工方法，性?xún)r(jià)比提高50%以上，在我公司近十項工程成功應用，取得經(jīng)濟效益205萬(wàn)元。

　　發(fā)明專(zhuān)利及江蘇省十大先進(jìn)操作法項目“弧形框架內多層次鋼桁架分片逆向吊裝施工工法”，在弧形框架內采用液壓千斤頂分片逆向同步提升異形平面鋼桁架施工技術(shù)，可在場(chǎng)地狹小條件或樓面上吊裝作業(yè)，能保證質(zhì)量、安全，節約費用、工期，在我公司十多項大跨空間結構公共建筑中獲得成功應用，取得經(jīng)濟效益319萬(wàn)元。

　　發(fā)明專(zhuān)利及國家級工法“中空立面滑輪導座式附著(zhù)升降腳手架”，通過(guò)對滑輪導座式附著(zhù)升降腳手架支承體的進(jìn)行改進(jìn)及加強，解決了附著(zhù)升降腳手架在多層中空立面無(wú)附著(zhù)支承體的施工難題，實(shí)現了高層、超高層建筑中空立面外墻附著(zhù)升降腳手架的提升作業(yè)及使用，在我公司十多項高層、超高層公共建筑中得到應用，共節約資金340萬(wàn)元。

　　發(fā)明專(zhuān)利及省級工法“高空連體鋼結構分區逆向構件斜吊施工技術(shù)”，解決了高空連體鋼結構吊裝中的安裝空間小、現場(chǎng)塔吊或大型吊機無(wú)法利用等技術(shù)難題，在我公司多個(gè)高層連廊結構的施工應用中，取得經(jīng)濟效益120萬(wàn)元。

　　發(fā)明專(zhuān)利及省級工法“大跨懸挑屋面鋼飄檐高空分片滑移安裝施工技術(shù)”，采用不落地拼裝平臺搭設技術(shù)和大跨懸挑屋面鋼飄沿分片橫向滑移技術(shù)，克服了安裝標高高，跨度大，單根構件剛度小，自身穩定性和抗側彎能力差，現場(chǎng)塔吊無(wú)法利用等困難，投入少，成本低，操作簡(jiǎn)便快捷，吊裝速度快，作業(yè)環(huán)境安全，安裝十分順利，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理、安全可靠、方便快捷，在我公司多個(gè)工程的屋面鋼結構施工中應用，取得經(jīng)濟效益109萬(wàn)元。

　　河北省建設行業(yè)科技進(jìn)步獎及省級工法項目“改進(jìn)刀片切割鋼筋施工技術(shù)”，采用該技術(shù)，鋼筋切斷后，鋼筋斷口的馬蹄形消失了，不僅保證了鋼筋切斷后斷口質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，在我公司大量工程中應用，已取得經(jīng)濟效益230萬(wàn)元。