12月28日下午，集團實(shí)名制領(lǐng)導組召開(kāi)工作會(huì )議，實(shí)名制領(lǐng)導組組長(cháng)沈衛東主持會(huì )議。

會(huì )議回顧了集團實(shí)名制管理工作的推進(jìn)情況。從5月份成立集團實(shí)名制領(lǐng)導組以來(lái)，構建管理網(wǎng)絡(luò )、制定工作計劃、組織內外部調研、觀(guān)摩標桿企業(yè)、參加國家相關(guān)會(huì )議、編制集團制度、收集分析報表、處理相關(guān)事件、對接網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商研究軟件選擇，集團實(shí)名制管理做了大量工作，工作有了實(shí)質(zhì)性起步，沈總對集團實(shí)名制辦公室工作給予了充分肯定。

會(huì )議對當前行業(yè)監管要求與企業(yè)管理的結合進(jìn)行了研究。近年來(lái)國務(wù)院發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展、推進(jìn)建筑工人產(chǎn)業(yè)化、切實(shí)保障農民工工資等一系列的法規要求。住建部《建筑工人實(shí)名制管理辦法》已明確，2020年1月1日起所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員均需進(jìn)入信息平臺，且工人信息平臺為四庫一平臺的一個(gè)組成部分，直接與企業(yè)信用關(guān)聯(lián)。隨著(zhù)社會(huì )信用體系建設的不斷深化，行業(yè)監管要求對企業(yè)管理、項目管理提出了更高的管理要求，帶來(lái)了新的研究課題。距2020年1月1日的時(shí)間節點(diǎn)還有一年，留給我們的準備時(shí)間十分緊迫。

會(huì )議對當前集團各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理現狀進(jìn)行了分析，今年來(lái)，各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理工作均有所行動(dòng)，但總體上仍存在重視程度不足、相關(guān)條線(xiàn)參與度不高，工作流于形式、對項目管控力度較弱的弊病，普遍缺乏管理細則，工作事項處于較低水平，與行業(yè)監管要求、企業(yè)風(fēng)控需要的差距仍很大。

住建部要求至2019年6月底，全國所有省市均完成與全國平臺的對接。會(huì )議研究決定，當前各項目在納入“全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺”時(shí)，應選用當地主管部門(mén)推薦軟件品牌，各經(jīng)營(yíng)單位應主動(dòng)與主管部門(mén)對接（建設、人社、安監等），及時(shí)掌握當地平臺建設推進(jìn)要求，原則上各經(jīng)營(yíng)單位應部署所轄項目選擇統一的品牌，以便于條件成熟時(shí)與集團統一管理系統的對接。

沈總對當前實(shí)名制管理工作及集團相關(guān)工作的開(kāi)展作出了明確指示，他指出：

一、一定要對實(shí)名制管理工作的重要性提高認識。國家、行業(yè)不斷推出的新法規要求，不僅是針對實(shí)名制工作，很多還將帶來(lái)集團管理上的變革。實(shí)名制工作要作為集團中心管理的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。

二、實(shí)名制管理工作是一項綜合管理工作，要做到條線(xiàn)聯(lián)動(dòng)。集團各中心部門(mén)要把實(shí)名制管理相關(guān)要求納入到條線(xiàn)管理中，各中心負責人，尤其是部門(mén)負責人要學(xué)會(huì )統籌管理，現在是信息化時(shí)代，孤島式管理已不能適應要求，各中心要布置、抽調人員，創(chuàng )新思維和工作方法，做到綜合管控、條線(xiàn)聯(lián)動(dòng)；

要求經(jīng)營(yíng)單位的各中心部門(mén)，集中力量，抽調有能力、有責任心的業(yè)務(wù)人員參與到實(shí)名制管理工作中來(lái)；經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)名制領(lǐng)導小組組長(cháng)，必須由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?，協(xié)調統籌，有序推進(jìn)。

三、實(shí)名制管理體系的策劃和建設，要結合集團管理實(shí)際情況推進(jìn)，結合風(fēng)控、運營(yíng)關(guān)注的焦點(diǎn)進(jìn)行，適時(shí)推進(jìn)可操作可實(shí)施的思路與方案。

四、要結合建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，加強自有工人隊伍的建設。今年來(lái)針對用工荒的問(wèn)題做了專(zhuān)題的研究和分析，集團相關(guān)部門(mén)要以用工用人為關(guān)注焦點(diǎn)，擇優(yōu)招聘優(yōu)秀的技工、競賽優(yōu)勝者，通過(guò)與職業(yè)學(xué)校合作等途徑培育工人隊伍，工程線(xiàn)、福辰勞務(wù)公司、工會(huì )要重點(diǎn)研究，把自有工人隊伍建設納入到議事日程，商務(wù)線(xiàn)要在2019年指標中，結合直營(yíng)項目指標下達自有工人隊伍建設指標，人力、財務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、工會(huì )都要研究，一切為集團更好的運營(yíng)發(fā)展做努力。

五、要抓好資料歸檔工作，實(shí)名制管理辦公室要與綜合辦公室會(huì )同研究資料的歸檔方案，把任務(wù)布置下去，各條線(xiàn)要按照要求從今年開(kāi)始把資料收集起來(lái)，行業(yè)監管留給我們的只有一年的適應時(shí)間，必須從現在開(kāi)始著(zhù)手建立基礎數據、歸集基本資料。資料歸集情況與部門(mén)負責人的考核直接掛鉤。

六、各條線(xiàn)要在制度落實(shí)、管理合規、監管到位上下力氣，人力、工會(huì )、財務(wù)要抓緊研究工人工資支付形式的合規問(wèn)題，法務(wù)要提供配合、支持；人力、商務(wù)、工會(huì )要協(xié)同合作，對合同、勞務(wù)、分包幾個(gè)方面的管理作出規范要求，要明確職、權，并盡量做到表單格式化、合同標準化，避免流程虛設的弊??；對材料、人工等費用的支付一定要認真落實(shí)制度要求，監管到位，對監控不力的一定要有責任追究。在春節期間結合風(fēng)控、安全的培訓，要專(zhuān)題進(jìn)行實(shí)名制管理的培訓。

實(shí)名制管理領(lǐng)導組副組長(cháng)于厥智要求，實(shí)名制管理辦公室要制定實(shí)名制管理工作考核的相關(guān)處罰細則，對相關(guān)工作開(kāi)展不力的一定要有責任追究，要有相應的處罰，他還要求集團信息化系統管理部門(mén)，要研究在信息化系統中增加實(shí)名制管理模塊的可行性，達到項目數據的實(shí)時(shí)傳輸、經(jīng)營(yíng)單位/集團的日常監管的便捷、有效。

實(shí)名制管理領(lǐng)導組副組長(cháng)章祥余提出，從行業(yè)動(dòng)態(tài)可以看出，未來(lái)主管部門(mén)對企業(yè)的監管很大程度上是通過(guò)平臺數據的分析來(lái)實(shí)現，必須重視平臺建設、數據維護，避免因工作的不到位、影響企業(yè)誠信；實(shí)名制管理工作不僅是行業(yè)監管的需要，更是企業(yè)化解風(fēng)險的需要，其重要性要開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議，從公司層面做動(dòng)員、輔導、宣講，要把工作落在實(shí)處，決不能搞成兩張皮；會(huì )議已決定了經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制領(lǐng)導組組長(cháng)必須由總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?，就要在考核辦法中明確職責、要求，出現問(wèn)題時(shí)直接對其問(wèn)責、追究；目前最緊要的就是資料的收集，工資表、班組月結算表、考勤、勞動(dòng)合同等重要的資料一定要及時(shí)歸集到經(jīng)營(yíng)單位，移交集團歸檔；年終相關(guān)部門(mén)要統計出歸檔項目清單、并對歸檔資料質(zhì)量進(jìn)行分析。